وراء ميسون للطاقة الشمسية - قصة كفاح لا يقهر

قصة ميسون هي قصة ملهمة عن الجرأة على المحاولة وعدم الخوف من الفشل 

بدأت قصة ميسون في عام ٢٠٠١ ، ولكن في هذا الوقت كان اسمه جانج يوان بدلا من ميسون. 

في عام ٢٠٠١ ، دخل جانج يوان ، مثل مراهق جاهل ، في صناعة الخلايا الكهروضوئية بشغفه وبدأ نشاطا تجاريا لإنتاج رقائق السيليكون في الوحدات الكهروضوئية. 

في تلك السنوات القليلة ، كانت تجارة رقاقات السيليكون ساخنة ، وكان السوق في كثير من الأحيان يعاني من نقص في المعروض. على الرغم من أن جانج يوان شاب ، إلا أنه يمتلك عقلا وشجاعة ، وفي الوقت نفسه يعرف كيف يجمع جهات الاتصال ، ويتحسن عمله ويتحسن. لكن كل شيء لا يمكن أن يكون سلسا، فبالنظر إلى أن المزيد والمزيد من الناس يدخلون صناعة رقائق السيليكون ، فإن رقائق السيليكون في السوق بدأت تصبح غير قابلة للبيع ، وعلى جانجيوان أن تبدأ في البحث عن مخرج جديد.

في عام ٢٠٠٥ ، كانت هناك أزمة اقتصادية في العالم ، وانخفض سعر مادة السيليكون المنبع الكهروضوئية بنسبة ٩٠ ٪ ، وتوقفت أعمال رقائق السيليكون في جانج يوان عن الإنتاج واحدا تلو الآخر، وأصيب الاقتصاد بالشلل. البحث عن مخرج جديد هو أمر ملح بالنسبة لـ جانج يوان. في العالم ، غالبا ما يعتمد الخير والشر على بعضهما البعض ، وفي اللحظات الحرجة ، دخلت الصناعة المتصاعدة لمنتجات الوحدات الكهروضوئية إلى عيون جانج يوان. 

ربما كان طلب السوق في ذلك الوقت ، ربما كانت طاقة جانج يوان التي لا تنضب.في عام ٢٠٠٩ وحده ، أنشأت جانج يوان مصنعا للوحدات الكهروضوئية في هوتشو، مقاطعة تشيكيانغ لتصنيع العلامات التجارية للوحدات النمطية للخط الأول ، وفي نفس الوقت تم تعيينها حتى علامته التجارية الخاصة جانج هانغ ، بدأ في استكشاف مسارات المبيعات في الأسواق المحلية والأجنبية. 

في عام ٢٠١٠ ، خلقت شعبية الإنترنت ثروة من المنتجات في ذلك الوقت ، وظهرت محطة علي بابا الدولية إلى حيز الوجود. استقل الزملاء جميعا القطار السريع للمحطة الدولية لدخول السوق الدولية. لكن في ذلك الوقت ، لم يكن هناك مفهوم "التمايز" ، وأصبحت ظاهرة التجانس أكثر وأكثر خطورة ، ووصل تطور السوق الدولية إلى طريق مسدود. 

كانت كيفية التميز بين العديد من منتجات العلامات التجارية والاعتراف بها واختيارها من قبل العملاء الأجانب مشكلة صعبة واجهتها الصناعة في ذلك الوقت. اختارت العديد من الشركات الاستسلام والقيام فقط بالمنتجات المحلية بعد وزنها ، لكن بعض الشركات لا تزال تبحث بنشاط عن حلول ، و جانج هانغ أيضا على الطريق ، وقام بمحاولة جريئة للسفر إلى الخارج مباشرة للاستفادة من التفضيل المحلي للمنتجات. 

في ظل حالة مكافحة الإغراق في السوق الأوروبية في ذلك الوقت ، أصبح الشرق الأوسط الخيار الأول ، وبعد دراسة شاملة للتنمية الاقتصادية لمختلف البلدان والطلب على الوحدات الكهروضوئية ، تم تحديد باكستان أخيرا. 

بالنظر إلى ظهر جانج هانغ ، يبدو أن الوقت قد عاد إلى عام ٢٠٠١ ، ذلك الشاب الذي لديه شغف وعمل شاق. ومع ذلك ، في مواجهة الواقع ، يكون الدم دائما ضعيفا. فاللغة المحلية ليست بطلاقة ، ولا يستطيع العميل رؤية المنتج الحقيقي ، وبعد تقديم الطلب ، كيفية الحصول على البضائع بسرعة ، يتبع سلسلة من المشاكل ، وسقط جانج هانغ في التأمل.

بعد أن تحول القلق إلى مزاج هادئ ، ظهر الحل أيضا. إذا كان هناك حاجز لغوي ، فسنستخدم الموارد المحلية لبناء فريق مبيعات محلي. إذا كانت لدينا مشاكل في توريد المنتجات ، فسنبني مستودعا محليا.  جانج هانغ في طريق صعب، خطوة واحدة في كل مرة ، وحفرة واحدة لحل واحد. تم إيصال اللغة وجاء العملاء ، وبعد أكثر من عام ، دق البوق أخيرا ، وأنشأ جانج هانغ أول فرع خارجي ، ودخل السوق الدولية وأطلق الطلقة الأولى من باكستان. 

جلب إنشاء فرع باكستان ثقة كافية إلى جانج هانغ. مع احتياطيات رأس المال المتراكمة والخبرة العملية الغنية ، دخلت جانج هانغ رسميا سوق الشرق الأوسط في عام ٢٠١٣. ساعد إنشاء المستودع الباكستاني جانج هانغ على كسب ثقة العملاء في الشرق الأوسط وتحقيق الخدمة الفورية في الوقت المناسب.لعبت قوة العلامة التجارية جانج هانغ دورا تدريجيا محليا ، وأصبح من الطبيعي إنشاء فرع ثان في دبي ، شبه الجزيرة العربية. في هذا العام ، توسعت منتجات جانج هانغ بسرعة لتشمل دول الشرق الأوسط وأفريقيا بأكملها ، وزاد التأثير الدولي لـ جانج هانغ. 

نجاح باكستان ودبي ، كرّر جانج هانغ هذا النموذج الناجح في إندونيسيا والمملكة العربية السعودية ، واستمر أيضا في ممارسة فريقه المحلي ، والتزويد الفوري المريح ، وخدمة ما بعد البيع في الوقت المناسب. انتشر نطاق أعمال المبيعات في جميع أنحاء الشرق الأوسط وجنوب آسيا وفي جنوب شرق آسيا وأفريقيا ، بدأ جانج هانغ في احتلال حصة معينة من السوق في عام ٢٠١٤. 

دخلت جانج هانغ راية المعركة الدولية ، وزُرعت في بلدان مختلفة في آسيا وإفريقيا. هذه الأسواق هي بلدان نامية متخلفة نسبيا اقتصاديا ، والآن جانج هانغ تتطور وتنمو. نظرا لأن التطور سريع جدا وسلس جدا ، فهو لم يلاحظوها حتى بدات بدخول الدول المتقدمة ... 

فتحت جانج هانغ السوق الراقية في البلدان المتقدمة.في عام ٢٠١٥ ، كانت المحطة الأولى أستراليا ، لكن المنتجات التي تدخل أستراليا تحتاج إلى شهادة الجودة CEC. شهادة الجودة هذه ، جانج هانغ تبدو مختلفة عن الشرق الأوسط ، لكنها لا تفهم بعمق المعنى الحقيقي لـ CEC ، فقط قم بتطبيق النموذج السابق "الناجح" بشكل أعمى وإنشاء مكتب مبيعات في ملبورن. في ذلك الوقت ، كان لدى الاتحاد الأوروبي سياسة مكافحة الإغراق على الوحدات الكهروضوئية الصينية. ولكي لا يتم تقييدها بالسياسة ، كان من الضروري لشركة جانج هانغ إنشاء قاعدة إنتاج في الخارج. وفي عام ٢٠١٥ ، بدأت قاعدة الإنتاج في دبي تم تأسيس وتشغيل علامة ميسون التجارية ، وانتهت قصة حياة ميسون السابقة ، وافتتحت فصلا جديدا من ميسون ، رحلة جديدة في الأسواق الأوروبية والأمريكية. 

واصلت ميسون الاستفادة من خبرة الحياة السابقة لإنشاء مكاتب مبيعات في بولندا والمجر في أوروبا ، ويعتقد أن كلا عنصري النجاح متاحان بالفعل ، إنها مسألة وقت فقط قبل فتح الأسواق الأوروبية والأمريكية. ما لم يكن يعرفه هو أن المشاكل كانت في طريقها بالفعل. 

نظرا لعدم فهم ميسون للأسواق الراقية في أوروبا وأستراليا ، فإنها لا تمتلك فهما عميقا للجودة الصارمة والمتطلبات الدقيقة للأسواق المتقدمة في أوروبا والولايات المتحدة. ثقافة المبيعات وتطوير السوق في أوروبا ، كانت بولندا والمجر صعبة ، ولم يكن بالإمكان فتح السوق الأوروبية لفترة طويلة. 

في هذا الوقت ، تواجه السوق الأسترالية أيضا شكاوى متكررة من العملاء بسبب تفاصيل المنتج والجودة وغيرها من المشكلات ، وتعاني السوق الأسترالية من أزمة جودة. 

بعد تجربة درس عميق ، أصبح لدى ميسون فهم واضح لمراقبة الجودة في السوق الراقية في أوروبا وأمريكا. لم تعد الأفكار السابقة قابلة للتطبيق في السوق الحالية ، ومن الضروري القيام بعمل جيد في تطوير المنتجات و رقابة جودة. 

تحكم بدقة في جودة المنتجات ، من اختيار المواد المساعدة المختلفة للوحدات الكهروضوئية ، وتكييف المواد المختلفة ، واختيار الخلايا ، وما إلى ذلك ، وقد خضع كل رابط لاختبار أداء صارم ، ويتم اختبار المنتج النهائي بدقة بمقدار الثلث الطرف. نقطة البداية لكل شيء هي جودة المنتج.

أما بالنسبة لتطوير المنتجات ، فهي تبحث بشكل كامل في السوق ، وتنتج منتجات مناسبة للسوق المحلي ، وتتخذ التمايز والتخصص في المنتجات باعتبارها السائدة ، وتهتم بخدمة ما بعد البيع المحلية.فتحت شركة ميسون للطاقة الشمسية فصلا جديدا في السوق الأوروبية في عام ٢٠١٧ - أنشأت إيطاليا مكاتب فرعية على التوالي ، وبدأ تطور سوق الاتحاد الأوروبي في التبلور. 

بعد بعض التقلبات ، أصبحت ميسون في هذا الوقت أكثر وضوحا بشأن قيمتها الخاصة وموقعها الخاص ، وتتخصص في خدمة التركيب والبائعين الصغار والمتوسطين ، وتزويدهم بمكونات محطات توليد الطاقة الكهروضوئية الموزعة والصغيرة والمتوسطة الحجم. يوفر تحديد المواقع أيضا هدفا لشركة ميسون لزيادة تحسين أداء المنتج والخدمات. 

.اعتبارا من عام ٢٠١٩ ، في السنوات الأربع الماضية ، وجدت ميسون طريقها الفريد لدخول السوق الأوروبية من خلال الإخفاقات والاستكشافات والمحاولات

وقررت ميسون أن تأخذ التخصص إلى أقصى الحدود.من أجل تسهيل العملاء بشكل أفضل وكسب المصالح الفضلى للعملاء ، نشرت ميسون بشكل عقلاني كامل مستودع         الاتحاد الأوروبي في الخارج ، وسيكون هناك توريد للسلع في حدود ١٠٠٠ كيلومتر ، والتي فازت عدد كبير من العملاء المخلصين. ، على المسار السريع للتنمية.

 ... في عام ٢٠٢١ ، ستؤسس شركة ميسون للطاقة الشمسية فرعا لها في هولندا. بسبب العلاقة بين الوباء ، أصبحت المسافة والتواصل مشكلة تعيق التنمية

قصتنا طويلة جدا ، القصة التالية بدأت للتو ، قصة التسويق عبر الإنترنت ، بدأت ميسون في تعلم الدعاية عبر الإنترنت في عام ٢٠٢١ ، وتعثرت مثل طفل صغير. لا أعرف كيف أتواصل معك ، ولا أعرف ما هي الحالة التي أستخدمها لمقابلتك. ربما تجعلك منصة ميسون عبر الإنترنت تشعر أنك غير محترف وليس لديها قواعد ، لكن ميسون حافظت دائما على قلب نقي ، حاولت بجرأة ، وعملت بجد. وقليلا من النمو. امنح ميسون بعض الوقت لتشاهد نمو ميسون معا. 

...تبدأ قصة تسويق ميسون عبر الإنترنت